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20Jan
2018

中粮首先要“姓粮”

发布者:青天科技     浏览次数:521

作为中央管理的我国第一大粮商、混合所有制改革试点的中粮25日公开了2017年“成绩单”:实现营业收入4825.2亿元,同比增长9%;利润总额118.3亿元,同比增长80%。量利背离局面终于扭转。

涨工资了吗?当然。在向国家交出史上最好成绩单同时,员工与公司共同成长、共享改革红利,基层员工基础工资普调5%-8%。

中粮

中粮首先要“姓粮”

央企有主业使命,不能看什么来钱就干什么,中粮首先要“姓粮”。体制再造过程的中粮,“减减减”的另一面是“增增增”。

2017年,包含各种壳公司,中粮集团退出总计105项,处置亏损企业和低效无效资产约53.5亿元。两年来,中粮退出非主业低效无效资产近75.2亿元;减少法人225户;总部职能部门从13个压缩到8个,由610人压缩为216人,减幅65%。各专业化公司总部人员由1988人调至1141人,减幅57%,所有专业化公司人员分流工作提前至2017年底完成。

有退才有进。两年来,国有资本不断向核心主业集中,中粮2016年主业投资额占比上升至40%,2017年进一步升至76%,2018年将保持在65%以上。主业实力和竞争力不断提高,粮油糖棉核心业务经营量迅猛增长:2017年约1.5亿吨,其中国内经营加工量5721万吨,增长近1677万吨,增幅32%。

量增了,利更要增。中粮的粮油糖棉核心业务效益提升非常明显,2017年利润总额超过50亿元,比2016年的17亿增加33亿元;占集团的比例从2015年的负贡献,提高到2017年的42%。

不搞一股独大“假混改”

“要防止‘一股独大’,不搞‘假混改’。”对混合所有制改革,中粮集团党组明确提出:除粮油糖棉核心主业上市,保持51%控股权以外,非主业都可以把股权降到50%以下。

两年来,中粮共有6家专业化公司通过混改、员工持股、上市和设立基金等股权运作方式引资270亿元。14家专业化公司完成混改或实现股权多元化,饲料、酒业、粮谷和纺织将在2018年底完成混改。

“混改的本质是职能转型,各专业化公司治理和运营机制全面优化。过去是拎着脑袋上战场,现在是拎着家当上市场。”赵双连说,探索国有资本投资公司改革,就是要通过顶层设计和机制创新来破解矛盾,为全面深化国企改革提供中粮方案:管资本与管资产分开,改革集团总部职能,定型专业化经营商业模式,聚焦主业,经营资产有进有退,通过混改上市优化资本结构。

搞就搞真混改,员工持股,利益捆绑。通过混改,中粮包装化危为机,营业收入、利润总额均超额完成预算,员工压上全部身家的股票价格实现翻番。

中粮

换帅选将,“党组三管”

2016年,中秋之夜,万家团圆,蒙牛换帅。中粮改革坚持党管干部,深化人事制度改革,业绩考核动真格,连续两年业绩未达成预算的单位,主要负责人降职。

2017年4月,中粮在安化召开中茶业务发展座谈会,2017年5月在烟台召开葡萄酒业务座谈会,对主要负责人进行调整。果断换帅、大胆选将,模式更清晰、目标更积极、班子更有力、经营上台阶。中国茶叶2017年利润总额、ROE提前完成党组确定的三年翻一番目标。2017年,蒙牛实施“千亿计划”,股票上涨至每股27元,增长逾90%。

赵双连认为,中粮方案实现了党的领导与法人治理的有机结合。事关改革发展大计的重要发展方向、重大战略布局,由党组研究决定。坚持管战略、管班子、管考核“党组三管”原则。

党管干部,关键是抓关键少数,抓一把手,不是越俎代庖、大包大揽。中粮集团党组统一干部管理的标准和程序,明确了集团党组和专业化公司的干部管理权限,不再交叉管理,党组管理的干部数量,比改革前下降了19%。

2018年,中粮将继续深化国有资本投资公司改革,坚持聚焦主业、量利兼顾、适度放量。“我们的目标是实现年营收5231亿元,同比增长8.4%。粮油糖棉经营量增加20%;利润总额130亿元,增加10%;在收入、利润完成预算情况下,资产总额5865亿元,同比增长8.8%。”中粮集团总裁于旭波说。

2017年,世界四大粮商,中粮资产第一、营收第二、利润第三,营收和利润均比去年提升一位。但与老牌大粮商相比,中粮有一系列差距:论抓一手粮源,人家在140个国家和地区建立了480个收粮设施;论快捷高效物流,人家建立了遍及全球的智能化物流体系;论产融结合,人家以金融资本为主业服务,不断推出新产品。“这些我们刚开始做,有的才开始想。做世界一流大粮商,要撸起袖子加油干。”赵双连说。

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